彭云清赴西南大区开展深度调研
发布日期：2026-03-23 浏览次数：39
3月19日至20日，公司党委书记、董事长彭云清一行赴西南大区开展深度调研，深入一线摸实情、破难题、促发展，全面掌握西南大区经营管理、项目推进、安全生产等各项工作开展情况，为西南大区下一步发展指明方向、压实责任。公司总经理助理崔黎明及相关职能部门负责人陪同调研。
调研期间，彭云清一行先后前往西南大区本部、陆良第一污水处理厂、砚山第一自来水厂等一线厂站，通过实地察看、现场询问、座谈交流等方式，详细了解各项目建设进度、日常运维管理、安全生产落实、水质达标保障及团队建设等重点工作，认真倾听一线职工心声，细致询问工作中存在的困难和问题，并对一线职工的辛勤付出给予肯定和慰问。
在听取西南大区工作汇报后，彭云清对西南大区近年来在经营发展、降本增效等方面取得的成效给予充分肯定。结合调研情况，针对下一步工作，彭云清提出七点明确要求：
一是强化党建引领，筑牢发展根基。要认真落实“第一议题”制度，持续深化党员干部政治理论学习，不断提升政治判断力、领悟力和执行力，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，确保学习教育走深走实、落地见效，以高质量党建引领企业高质量发展。
二是聚焦市场拓展，增强发展动能。要充分发挥西南区域区位优势，精准研判市场形势，深挖市场潜力，锚定核心业务突破点，加大市场开拓力度，推动重点项目落地见效，持续扩大区域市场影响力。
三是紧盯目标任务，压实工作责任。要围绕公司年度整体目标，细化分解任务，明确责任分工，实行挂图作战、闭环管理，加强统筹协调，强化督促落实，确保各项年度指标圆满完成。
四是深化科技赋能，提升管理效能。要加快推进数字化、智能化转型，健全完善统一管理、一体化管控体系，强化资源统筹配置，提升协同作战能力，全面提升生产运营效率和精细化管理水平。
五是坚持降本增效，提升盈利水平。要多措并举加快应收账款回收，深化“五小创新”成果转化应用，严控各项管理成本，持续提升企业经营效益和核心竞争力。
六是加强队伍建设，夯实人才支撑。要加大市场、技术等领域人才引进力度，健全完善赛马机制，坚持以业绩论英雄、凭实绩用干部，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质专业化人才队伍。
七是严守安全底线，筑牢发展屏障。要严格落实安全生产和环境保护主体责任，强化全员安全环保意识，严格执行公司各项规章制度，抓实抓细安全环保各项措施，坚决守住安全环保底线红线，为公司稳健可持续发展提供坚实保障。
此次调研既是一次全面的“体检问诊”，也是一次精准的“靶向施策”，进一步统一了西南大区的思想认识、明确了工作重点。西南大区表示，将认真制定方案，落实彭云清董事长提出的七点要求，细化责任分工，弥补发展中的不足，强化既有优势，推动各项工作再上新台阶，为公司整体高质量发展贡献西南力量。
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